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株式会社ShiruBeがマネジメントプラットフォーム「哲学クラウド」β版を提供開始

VOIX編集チーム公開2022-10-20 ニュース

株式会社ShiruBeがマネジメントプラットフォーム「哲学クラウド」β版を提供開始

この記事の目次

正解なき時代に「考える」を習慣化するマネジメントプラットフォーム『哲学クラウド』β版リリース

【先着100社限定！初回無料】哲学者が社長の根底にある”哲学”を分析してお届け

株式会社ShiruBe（本社：東京都大田区、代表取締役：上館誠也、以下ShiruBe）は、2022年10月19日、正解なき時代に「考える」を習慣化するマネジメントプラットフォーム『哲学クラウド』β版（https://www.service.tetsugaku-cloud.jp/）を提供開始したことをお知らせいたします。これを記念し、先着100社を対象に、哲学者が社長の根底にある”哲学”を分析してお届けする『哲学アナリティクス』初回無料キャンペーンを開催します。

また、このたびシードラウンドでの資金調達についても同時発表をしておりますので、別途本日発表のプレスリリースをご参照ください。

https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000002.000109590.html

開発の背景

VUCAと呼ばれる変化が激しく正解のない現代において、企業は従業員が自律し「考えて」動くことを求めています。新型コロナウイルスが猛威を振るいリモートワークが浸透した2020年には、実際に自律度の高い従業員ほど不測の事態において主体的に行動できていることがわかりました（※1）。一方で、従業員の6割は「上司からの指示に違和感があっても従うことが多い」と回答していることから（※2）、実際は自律的に考えることができず上司の指示にそのまま従わざるを得ない状況にもあることが読み取れます。組織課題を解決する研修やコーチング等の導入が珍しくない昨今において実態が伴っていない原因は、「深い相互理解の不足」にあると我々は考えています。上司の考え方を理解できずに従業員が「自身の考えを伝えても否定される」と諦めてしまう結果、自身で考えることすら止めてしまうのです。実際に当社が実施したヒアリング調査において、チーム内でお互いの哲学（考え方や価値観）を理解せず信頼関係が無いまま改善のための施策を実施しても上滑り、効果が薄いということが分かりました（※3）。このような状況をふまえ、専門家である哲学者と根底にある哲学を解明した上で、併走しながら相互理解の促進およびや自ら“考えて”解決していく習慣を育むことが現代の組織開発には必要だと考え、『哲学クラウド』を着想しました。

『哲学クラウド』は、正解なき時代に「考える」を習慣化するマネジメントプラットフォームです。働く中での違和感やモヤモヤを文章でアプリ上に投稿すると、哲学の専門家が分析して思考の傾向や類似する哲学を提示します。それらのデータをまとめ、チーム全体としてどれくらい自律的に考えられている状態か、またその原因となっている哲学はなにかを可視化。その上で、チームを率いる経営者や管理職の方と哲学者が1on1を行い、どのようなチーム状態が理想なのか、表面的な言葉ではなく根底の哲学から明らかにしながら共に言語化します。最後はチームメンバーも交えて対話をすることで相互理解を行い、また思考方法のイロハを学び実践を併走サポートすることで理想のチーム状態を実現します。

※1　自律的に働くことに関する実態調査（リクルートマネジメントソリューションズ、2020年）
https://www.recruit-ms.co.jp/press/pressrelease/detail/0000000322/
※2　働き方の実態調査（調査：株式会社ShiruBe、調査時期：2022年9月、対象：企業で働く20-30代男女1000名）
※3　相互理解による組織施策の効果（調査：株式会社ShiruBe、調査時期：2022年7~9月、対象：企業で働く20-30代男女100名）